4月17日，府谷昊田公司召开第一季度生产经营分析会，总结分析第一季度经营运行情况，安排部署第二季度重点工作。集团公司副董事长王爱明、总经理赵永发、各分管副总经理，府谷昊田公司中高层管理人员、企管部、财务部人员参加会议。

 

 

 

公司财务部、企管部负责人分别作了一季度财务报告、经营分析报告，通报公司一季度财务及生产经营工作情况，分析了存在的问题和不足，明确了二季度的工作目标和重点，提出具体思路和措施。机关领导班子、各厂、部负责人结合工作实际情况，围绕一季度工作中存在的问题以及下一阶段工作思路进行了汇报。

会上，集团公司各分管领导、总经理作了点评指导。

 

 

集团公司总经理赵永发指出，今年一季度市场形势严峻，公司经营情况不太乐观，公司上下要充分认清当前面临的困难和问题，提高形势研判能力，迅速转变工作思路，围绕二季度的目标和重点，采取有力措施推动工作落实。一要科学合理安排生产计划，优化库存结构，有效实现降本增效；二要聚焦安全绿色发展，不断提升安全环保治理精益水平；三要结合市场变化和公司生产实际情况,依托“先算后干”模式，会算、快算、速决、快干，将市场利好情况转化为公司经营成果，逐步实现扭亏为盈。

 

 

集团副董事长王爱明从外部环境和内部实际情况对当前面临的形势和问题作了全面、客观的分析。他指出，未来市场将逐步好转，各生产单位要正视困难，提振信心，大胆创新，找准问题根源，制定有效措施，推动工作落地落实，坚决完成各项既定工作目标。一要坚持问题导向，对标学习，抓症结、理思路、明举措、补短板；二要加强人才队伍建设，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向；三要加大生产设备的安全检查、维护维修，确保安全生产稳定运行；四要紧抓成本管控，在成本上精打细算，生产上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增效的“大文章”，提升公司综合竞争力，实现二季度扭亏为盈。