4月17日 ，府谷昊田公司召开第一季度生产经营分析会，总结盘点一季度生产经营成果，深度剖析当前市场形势及存在问题，谋划部署二季度重点工作。集团公司总经理赵永发，集团公司、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，公司财务部作了第一季度财务报告、经营分析报告，通报了重点督办事项完成情况。各分管领导、部门负责人结合各自工作实际，分别汇报了重点工作推进情况、当前存在的问题以及需要协同跟进的具体事项。集团公司各领导分别进行了点评和指导，并对下一阶段的重点工作任务进行了安排部署。
集团总经理赵永发作总结讲话
会议指出，实施“强经营”发展策略，更好统筹经营工作，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、掌握主动、实现长远发展的核心关键。要全面打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，不断提升经营管理水平和效能；要坚持建秩序与抓落实并重，紧紧围绕会上提出的各项工作要求，加快构建运行高效、要素齐全、科学规范的工作秩序，集中力量，精准突破；要善于根据形势变化调整生产经营策略，加强内部管理，优化资源配置，降低运营成本，增强企业市场竞争力。
会议要求，公司上下要深刻认识到安全就是最大的效益，切实做好预防重大事故、细化现场安全管理等工作，夯实企业发展根基；要强化资金管理，严格预算控制，严控非必要、非刚性支出；要加强成本管控，加强成本动因分析，重点抓好隐性成本控制；要增强风险防范意识，有效防范化解各领域风险。
会议号召全员发扬“越是艰险越向前”的拼搏精神，以“目标倒逼进度、时间倒逼效率”的攻坚姿态，全力冲刺二季度经营目标，为完成全年任务奠定坚实基础。
