5月15日，府谷昊田公司召开4月份生产经营分析会，全面总结4月份生产经营情况，分析研判当前市场形势，并对下一阶段重点工作进行安排部署。集团公司分管副总、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，财务部及各生产厂、部门汇报了4月份生产经营指标和督办事项完成情况。公司领导班子结合分管领域，围绕“管理提升、提质增效”目标进行点评指导，并部署下一阶段重点工作。
会议要求：一要深化审批流程优化，坚持“审批前置、业务跟进”原则，持续完善审批流程体系。强化值班值守标准化管理，建立健全跨部门信息共享与协同机制，确保审批流程高效规范运行。二要强化生产精益管控，全面推进设备利旧改造工程，构建资源节约型生产模式。生产技术部应建立设备全生命周期管理体系，通过动态监测与精准维护，提升设备综合效率，有效降低非计划停机频次。三要构建降本增效长效机制，聚焦供应链关键节点，实施库存分类分级管控与动态优化策略。建立科学量化的绩效考核指标体系，以问题清单管理为抓手，将降本增效目标深度融入精益管理体系，强化考核结果的激励导向作用。四要完善风险防控体系，各生产单位应编制专项检修应急预案，定期组织实战化应急演练。安环部应提前策划安全生产月活动方案，构建双重预防机制，保障生产系统本质安全。五要优化供销管理体系，供销部门应实施战略采购策略，建立供应商分级管理制度，严控物流成本。强化产品质量管控体系，优化镁锭生产工艺标准，构建以客户需求为导向的质量改进机制，提升客户满意度。
会议强调，面对低迷市场环境，公司需凝聚共识、深挖潜能，以“稳生产、控成本、提质量、防风险”为主线，强化全员执行力，锻造企业核心竞争力，为全面达成年度经营目标提供坚实保障。
