10月17日，府谷昊田公司召开第三季度生产经营分析会，深入总结公司三季度生产经营运行情况，分析研判当前安全生产经营形势，系统部署四季度重点工作，确保完成年度生产经营目标。集团公司总经理赵永发、各分管副总经理，府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，公司财务部作了第三季度财务、经营分析报告，通报重点督办事项完成情况。各生产厂针对异常指标进行了深入剖析，并对现存问题进行了详细汇报。各职能部门负责人结合工作实际，分别对重点工作情况、存在的问题，以及需要协同跟进的具体事项作了汇报。集团公司各领导分别作点评指导，并安排部署下一阶段重点工作任务。
会议指出，四季度是全年工作冲刺收官的关键期和攻坚期。面对严峻的市场环境，公司上下要进一步认清形势、真抓实干，领会市场新动态，增强风险防范意识。要紧密围绕年度生产经营目标，继续深化改革创新，采取更加精准有效的措施，确保各项工作再上新台阶。
集团公司总经理赵永发在会上提出了明确的工作要求：一要稳中求进 提质增效，充分研判市场变化和公司生产经营实际情况，坚持稳中求进，努力稳产提质，严控成本费用，确保预算利润环比保持稳定。二要现金为王 稳健制胜，持续加强经营现金流管理，通过全方位协调管控，最大限度盘活生产经营现金流。三要匠心铸基 精益求精，强化设备管理，提升设备运维能力，推动设备管理向精细化、规范化、标准化迈进，为高效生产提供坚实保障。四要精耕细作 提质增效，以经营质量目标为核心，积极主动作为，提质增效，全面做好第四季度各项重点工作。五要安全为磐 目标为锚，守住安全环保底线，切实增强安全工作的可持续性，确保安全生产全覆盖、无死角。六要责任在肩 行胜于行，咬定全年目标任务，知责于心，担责于身，履责于行，在确保安全的前提下，全力推动各项任务指标顺利完成。
