为强化经营管理队伍建设，提升管理人员履职能力，推动集团高质量可持续发展，陕西昊田集团于2月3日召开2025年度高层管理人员述职大会。集团董事长王爱田、副董事长李乃平、王爱明、苏改，监事李瑞荣、总经理赵永发出席会议，全体中高层管理人员参会，共同复盘过往、研判形势、部署未来。
本次述职大会流程紧凑、务实高效，坚持以实绩说话，用结果作答，聚焦全年目标任务落地成效。会上，集团高层管理人员依次登台述职，全面复盘履职情况，既客观呈现工作业绩、职责履行及廉洁自律成效，也直面工作中的“痛点”“难点”，深入剖析问题根源、明确改进路径，并结合集团发展战略，详细阐述了2026年工作规划，真正实现了“晒成绩、找差距、析原因、定举措”的述职目标。
述职过程中，述职评议小组坚持公平、公正、公开的原则，对每位述职人员的工作成效、履职能力、改进方向等进行针对性反馈与点评，既肯定亮点优势，也直指短板不足，为管理人员后续提升履职能力、优化工作方法提供了明确指引，切实发挥了“以评促改、以评促升”的作用。
最后，集团董事长王爱田作总结讲话，全面回顾了2025年集团发展历程，并对2026年各项工作作出全面部署、提出明确要求。他指出：2025年是形势复杂多变、压力超乎寻常的一年，也是集团在困难中前行，在挑战中奋进的一年。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，公司各级经营班子齐心协力、沉着应变，顶住了压力、守住了阵地，办了一批打基础、提质效、防风险、利长远的实事，确保了集团整体平稳健康发展，这份成绩的取得，凝聚着全体管理人员的心血与全体昊田员工的默默付出。
针对2026年发展形势，王爱田董事长强调，新一年集团面临的风浪可能更大、前进道路可能更艰难，全体管理人员必须认清形势、坚定信心、迎难而上。结合集团发展实际，他向各级管理人员提出六点明确要求：一是强化效益意识，聚焦产业升级与管理提升，打好提质增效攻坚战；二是强化风险意识，坚守安全、环保、税务、政策四条红线、底线，筑牢发展安全屏障；三是提高计划能力，细化目标举措，让各项工作有施工图、有时间表、有责任人；四是增强落实能力，深入推行“一线工作法”，确保各项部署落地生根；五是注重学习调研，精准把握行业大势，以认知提升推动发展突破；六是发挥头雁效应，以上率下凝聚奋进合力，营造齐抓共管的良好氛围。
扬帆启航迎新程，骏马奋蹄跃新篇。此次述职大会的成功召开，不仅全面复盘了2025年的工作得失，明确了2026年的发展方向与工作重点，更凝聚了全员共识、激发了奋进力量。当前，集团正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，全体昊田人将以此次会议为新起点，拿出众人拾柴的心劲、抓铁有痕的干劲、同舟共济的拼劲，以上下同欲的信念为指引，以脚踏实地的行动为支撑，凝心聚力、勇毅前行，一步一个脚印向前走，一年接着一年干，奋力在昊田高质量可持续发展的新征程上书写更加精彩的华章！
