4月14日，府谷昊田公司召开2026年一季度生产经营分析会。会议总结盘点一季度生产经营成果，深度剖析当前市场形势及企业运营中存在的突出问题，谋划部署二季度重点工作任务。集团公司、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，公司财务部作了第一季财务报告与经营分析报告，通报了重点督办事项完成情况及中层管理人员绩效考核结果，各分管领导结合工作实际，汇报了重点工作进展、当前面临的挑战以及需要协同推进的具体事项。集团公司领导逐一进行了点评与指导，并对下一阶段的核心任务作出了明确安排。
围绕年度整体目标，会议就下一阶段工作推进提出三点明确要求，确保各项工作落地落细、见行见效。
一是深化内部管理，筑牢高质量发展根基。会议强调，要持续优化绩效考核机制，确保考核内容贴合生产经营实际、考核细则精细可操作，将考核追踪贯穿日常管理与重点工作督办全过程，以严格考核倒逼目标落地、责任落实。同时，强化物资与仓储精细化管控，建立完善二级库管理制度，规范物料采购、存储、流转各环节流程，提升物资利用效率。坚守安全环保底线，重点加强各厂区技改、检修期间交叉作业、高危作业的安全监管，严格落实安全生产责任制，深化隐患排查整治，严防各类安全事故发生。此外，加强人员管理与合规经营，重点强化原材料采购源头质量管控，切实防范经营风险。二是强化经营意识，聚焦降本增效。面对市场挑战，会议要求全员强化经营意识，将降本增效落到实处。各生产单位要紧盯关键单耗指标；供销部门要加强市场研判与开拓，创新经营策略；财务分析要紧密跟进，为决策提供支持。会议强调，各厂、部之间必须强化协同，在生产衔接、项目推进等方面凝聚合力，共同攻坚克难。三是狠抓落实闭环，确保决策见效。会议号召全体管理干部树立大局观、勇于担当。针对会议部署，必须迅速形成任务清单，明确责任人与完成时限，通过强化督办确保各项要求执行到位、取得实效，将会议精神转化为推动公司发展的实际行动。
府谷昊田公司将以此次生产经营分析会议为新的契机，凝聚全员合力、强化实干担当，在协同协作中突破发展瓶颈，在实干笃行中谋求提质增效，扎实推动二季度各项重点工作落地落细、见行见效，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
