陕西昊田集团煤电冶化有限公司于2007年由原属6户企业组建而成，是一个煤焦电化综合开发、集约转化、循环利用、科技创新型民营企业集团。公司注册资金7.168亿元，现有固定资产12亿元，职工3000多人，集团公司同时也是府谷煤业、煤化工、交建三大集团参股股东，下辖新田煤矿、弘源兰炭、丹江电化、华强房地产、昊田小额贷款等14个控股子公司，是府谷县民营企业纳税大户、榆林市百强企业。
    几年来，在我市煤化工产业领域，昊田集团以其独特的发展理念，科学的产业战略，使企业的实力快速壮大，在项目拉动、技改创新等多个方面都实现了“飞跃”。
    科学规划兴建产业基地出奇制性
    2007年，昊田集团按照机制市场化，经营实体化、产业多元化的发展思路，经省发改委陕发改工业【2007】1541号文件备案，建设60万吨兰炭综合利用项目，项目主要建设内容为采用内热式直立炭化炉工艺，建设60万吨/年兰炭生产线一条，配套建设1×25MW资源综合利用发电机组，4×25000KVA电石炉和5×5万吨石灰石生产车间及相应的公辅设施。根据工信部2008年12月29日公布的《焦化行业准入条件（08年修订）》（产业【2008】第15号）中“新建兰炭直立炭化炉单炉生产能力必须不小于7.5万吨/年”的有关要求，榆林市发展和改革委员会 榆政发改发【2009】774号文件，将原项目调整为90万吨/年兰炭综合利用项目，调整后规模为160万吨/年洗煤、90万吨兰炭、2×15MW发电机组、2万吨/年金属镁、4×25500KVA电石炉、25万吨/年活性石灰及2×25000KVA硅铁炉。
    项目计划投资9.8亿元，已投资6亿多元。90万吨兰炭完成全部投资1.56亿元，年可生产兰炭90万吨、焦油9万吨、可供煤气20万立方米/小时；2×15MW发电机组经过近2年的艰辛筹建于2010年10月底基本完成，建成110KVA变电站，两条双母线、双回路，昊万Ⅰ、昊万Ⅱ线可向集中区企业送电，完成投资1.3亿元，于2010年11月6日正式并网发电，到2011年元月1日累计发电2147.01万度；电石、石灰是招商引资项目，和技术力量雄厚的湖北汉江集团共同兴建，由昊田集团控股，一期工程与2010年12月18日点火，25日出炉第一批电石，日产电石160吨,计划投资1.88亿元，完成投资1.048亿元；镁厂完成全部投资1亿元，单罐产量为26.95㎏,平均料比6.73，硅铁单耗1.15吨，已进入稳定生产阶段；160万吨洗选煤、硅铁项目已全部完成三通一平及场地勘探、图纸设计，部分工程的招标工作，集中区生活配套设施已全部完工并交付使用，完成投资约1.1亿元。
    目前，一个产业集聚、项目集中、发展集约，企业做强、经营做活、实力做大的现代化工业园区正在形成。这是企业、政府和社会资源有机结合的有益探索，必将推动区域经济的蓬勃发展，也将为昊田集团可持续发展开拓出一片新的天地。
    把握大势狠抓技改创新寻求跨越发展
    当前，在全球经济一体化的大背景下，企业要实现跨越式发展，必须顺应世界产业发展的大潮，强化技改创新，依拓本地的资源优势，实现资源的综合利用，吃干榨尽，变废为宝，才使企业趋于不败之地。对此，集团的决策者有着深刻的认识，企业的发展一方面要有大项目拉动，另一方面要大胆的进行技术革新，才能增强企业的发展后劲。
    按照陕西冶金设计院90万吨兰炭综合利用项目的总体设计要求，进行合理施工的同时，聘请了几名大专院校的专家对各车间、各工段的生产工艺、流程进行边安装、边技术革新。兰炭采用湿法出焦，煤气烘干。煤气净化采用桥管——文氏管塔——旋流板塔冷却工艺，并设高效电捕焦油器净化煤气回收焦油，剩余煤气脱硫后供给配套的2万吨/年金属镁车间及发电车间作为燃料，金属镁生产采用硅热还原法，白云石采用回转窑煅烧，微机控制配料、混合、压球成型；蓄热式还原炉还原，自动连续浇铸机铸锭。电石生产采用4台3×8500KVA密闭电石炉，炉气经吸烟罩进入烟道，经空气预热器预热空气干燥兰炭，再经空冷除尘器降温除尘，袋式除尘器净化后送往石灰车间煅烧石灰。石灰采用150立方米单炉年产5万吨改进型气烧竖窑。硅铁生产采用2×25000KVA硅铁炉，烟气经吸烟罩进入排尘烟道，经袋式除尘器——冷却器——除尘器到烟气排放标准后排放。使上游的废料成为下游的原料，实现了资源的再生利用，变废为宝，达到“零”排放标准。
    2×15MW发电机组是集中区的自备电厂，改变了原来的只有烧煤、煤矸石才能发电的状况，而是利用兰炭炉产生的荒煤气经脱硫净化后，加压送入纯烧煤气锅炉作为燃料进行发电，既保护了环境，又节约了资源，烧原煤为每度电单耗600克标准煤，烧煤气时每度电单耗2.15标立方米煤气。在安装时邀请了江苏有资质的专家，对部分设备的安装工序进行了大胆的革新，编写了调试大纲和整合启动方案及相关安全管理制度，加强生产现场的管理，使机组启动有条不紊的进行，2010年10月18日实现了锅炉一次点火成功； 11月6日实现了1﹟、2﹟发电机一次并网成功，年可发电2.6亿度，为国家集约原煤15.6万吨，可降低电价成本6240万元。创造了府谷县乃至榆林市电力行业的一个奇迹，供电局领导看到我集团所做的业绩，把我集团弘源发电公司评为榆林市电力行业的标杆企业，以鼓励我公司在电力行业所做的突出贡献。
    2万吨金属镁一改过去烧煤冶炼的传统习惯，用兰炭厂的尾气进行煅烧，年可节省原煤120000万吨，大大降低了产品成本，节约4800万元。
    几年来，集团公司抽调精干力量，以科学发展观为指导，专题进行发展战略研究，确定了“以人为本抓技改，持续发展促跨越”的指导方针，先后投巨资，实施了9项技术改造和环境改造，新增产值上亿元，企业开发能力显著增强，初步建立了自主创新体系。
    强化科学发展实现经济增长新突破
    几年来走过的创业道路，使每一个昊田人都深刻理解了科学发展的重要意义，在全党深入学习实践科学发展观活动之际，昊田集团周密安排，精心组织，努力使科学发展观深入人心，借此寻求新的技改创新与突破。牢牢把握时代所赋予的发展机遇，思路上以“打基础、拓市场、练队伍、扩规模、促发展、上台阶”为指引，战略上明确机关体系建设，创新管理模式，不断进行技术改造革新，着力强化和提升企业的核心竞争力，战术上从自身实际出发，正确分析市场形势，狠抓内部队伍建设，开拓创新，稳中求进，经济效益逐年跨越新台阶。
    2010年实现产值15.06亿元，营业收入14.89亿元，产销率99%，新完成固定资产投资3.55亿元，实缴税金2.34亿元，公司总资产12.2亿元，这些成果的取得是昊田集团发展史上的又一重要里程碑，实现 了对社会、对员工的庄重承诺，标志着昊田发展战略实施取得了令人振奋的阶段性成果，标志着昊田集团进入自主创新高速发展的新起点。
    企业要生存，就必须发展，必须紧跟时代前进的步伐，随着国家对西部大开发的加快开发，对电能的需求日益增大，集团公司适时进行了整体规化，万家墩集中区建成后总用电负荷为22万千瓦时，为了保证集中区的直供电负荷，正在投资4.5亿元，筹建2×50MW煤泥、煤矸石发电机组，2×50MW发电机组是充分利用煤矸石、焦粉、煤粉、油渣及电石、硅铁余热，既节约了能源，消除了环境污染的危害，同时还为企业提供了一定的自备电力，既解决了环境污染，又充分利用再生能源，年消耗煤矸石39.6×104吨、煤泥4.4×104吨、焦粉11.64×104吨，可节约原煤55×104吨，年可降低电价成本2.2亿元，可望在2012年底并网发电。
    “雄关漫路真如铁，而今迈步从头越”，不知满足的“昊田”人梦寐以求地要在不断创新中求发展、铸辉煌，把美好的憧憬寄托于充满机遇的“十二五”。以富集的资源，健全的机制、优质的服务，引进大项目，汇聚大产业，优化产业结构，加强自主科学创新，用我们的双手和智慧把昊田集团建设得更加美好，谱写出“昊田”历史上的新篇章、新辉煌！