为加强公司绩效管理工作，提高公司各级管理人员的绩效管理水平，促进公司绩效管理制度有效实施，持续推进公司管理创新，集团公司于9月21日针对中高层管理人员进行了为期一天的培训。
    杨老师首先与大家讨论了通过绩效管理要解决的问题。他提出，绩效管理系统要关注三个核心问题：绩效管理的目标是否保证组织战略的绩效目标达成，实现组织绩效目标的过程是否可控以及员工在绩效管理活动中是否得到职业提升。因此，符合公司实际的绩效管理流程应为：目标制定→认同沟通→过程管理→绩效面谈→考核奖惩→指导改善。随后，杨老师通过大量的例子详细介绍了绩效管理体系基本结构、月度绩效考核、年度绩效管理及全套MBO工具表单等内容。
    最后，杨老师通过讲授领导魅力提升的方式方法来解决领导者“带队伍”的能力问题，以提高组织效能为目标，在战略解析、标杆研究和领导力有效性测评的基础上，通过提升领导者的自我认知、改变其行为模式，来营造良好的组织氛围，从而激发出员工的潜能，产生出更好的组织绩效。