班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是集团公司战略实现的关键。班组长工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业现场管理的当务之急。为此，集团公司组织了杰出班组长综合能力提升培训活动。
    2013年10月24日，来自集团各子公司、各部门的上百位班组长参加了此次培训。培训讲师杨老师结合自身多年来的生产企业管理经验讲解了班组长的概念、地位、作用、使命、具体工作职责、角色扮演、技能要求、管理方式等班组管理基本知识，并通过生产组织、安全防范、质量控制、员工沟通与教育等方面的实践案例与学员进行提问互动，同时结合学员反映的实际情况，分析了学员班组管理现状和存在的问题。
   本次培训从实战出发，在转变班组长观念的基础上，实现管理能力的提升，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而达到预期的培训效果。