企业动态--陕西昊田集团煤电冶化有限公司

4月4日，昊田集团2013、2014年度总结表彰、2015年经济工作会议在集团万家墩工业园区多功能厅隆重召开。昊田集团董事长王爱田、总经理李乃平，集团公司主要领导，万家墩工业园区管委会主要领导，各厂（矿）、子公司领导班子全体成员，被评为2013、2014年度的先进集体代表、先进个人，部分职工参加了会议。特邀县工业经济局局长陈国盛，府谷、神木部分乡镇领导，兄弟企业主要负责人出席会议。煤化工集团副董事长刘怀斌作了指导性讲话，并代表煤化工集团奖励董事长王爱田小车一辆，最后，陈国盛局长作了指导性讲话。
上午9时，大会在嘹亮的国歌声中开始。会上，总经理李乃平同志代表集团董事会作了题为《求真务实直面困难转型升级协同发展谱写集团科学持续稳健发展新篇章》的工作报告，集团常务副总经理周玉林同志宣读了《集团公司关于表彰2013、2014年度先进集体、先进管理工作者、先进生产工作者的表彰决定》；万家墩工业园区管委会副主任苏改同志作了安全、环保工作专题讲话；会上表彰奖励了获得集团2013、2014年度先进集体、先进管理工作者和先进生产工作者；先进集体代表、先进个人代表发了言；最后，董事长王爱田同志就集团2015年经济工作作了题为《同心同德渡难关群策群力促发展为推进昊田集团经济发展“稳中求进”而努力奋斗》的总结性讲话。
集团公司总经理李乃平同志在工作报告中对过去一年的工作进行了实事求是的总结回顾，对存在问题进行了客观深刻的分析，对今年的工作做了全面的安排部署，对各部门各企业的工作目标任务提出了具体的指导意见。
报告指出，2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难和挑战，集团公司全体员工在董事会的带领下，紧紧围绕年初确定的目标任务，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。全年生产原煤300万吨、兰炭50.16万吨、焦油5.4万吨、焦面15.65万吨、金属镁8161吨、电石26.2万吨、石灰8.6万吨、发电9.6亿度、硅铁2.62万吨。全年实现重大人身伤亡零事故，重点建设项目稳步推进，集团综合实力稳中有升，抗风险能力逐步增强。
报告强调， 2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，也是推进依法治国的开局之年，坚持稳中求进仍是2015年工作的总基调，宏观经济在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，将在稳增长、促改革、调结构、控风险等多个纬度上寻求平衡和突破。在大的经济环境面前，可以预见的是，未来一个时期内，煤炭消费下降、市场供大于求的问题仍将突出，价格下滑、效益下降、投资回落、亏损面扩大、经济运行困难的严峻形势仍将持续蔓延。这或许就是今后一个阶段煤炭行业发展“新常态”！
报告强调，要以集团第一个五年规划为统领，紧扣“稳中求进”的工作主题，将改革创新的精神、思路和方法贯穿于企业管理各个方面，更加突出“质量和效益”这一核心，打好“三大硬仗”，突出“三个重点”，实现“三个突破”，着力打造企业管理升级版，着力加快转型跨越，着力增强发展内生动力，全面完成全年各项目标任务，谱写集团公司持续稳健发展新篇章。坚守“三个底线”是：坚守安全生产底线、资金安全底线、和谐稳定底线；打好“三大硬仗”是：继续坚决打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗。突出三个重点是：突出减亏增效、营销创效、降本增效重点。实现三个突破是：资本运营实现新突破，筹融资、节能降耗实现新突破，内部产业整合实现新突破。
实现上述奋斗目标要重点抓好三方面的工作：1、科学研判，形成共识，在引领发展上下功夫；2、强管理、固根基，在安全生产和科技环保工作上下功夫；3、解放思想，改革驱动，在创新发展上下功夫；4、眼睛向内，深化管理，在自强发展上下功夫；5、文化引领，聚合正能量，在软实力发展上下功夫。
董事长王爱田同志就集团2015年经济工作作重要讲话。他首先代表集团公司向大会的隆重召开表示热烈祝贺！向受表彰的先进集体、先进个人表示崇高的敬意！向一年来激情干事、锐意进取的全体职工同志们表示亲切的问候！向关心支持昊田发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。
王爱田董事长围绕集团2015年经济工作的基本思路和目标任务作了深刻阐述，并要求昊田人要把握“务实进取、稳中求进”的原则，按照“123456”思路开展各项工作。“1”，就是围绕一条主线：以深化企业改制为动力，加快推动创新优化、转型升级步伐，发挥新优势，挖掘新潜力，落实新举措，创造新价值。“2”，就是要确保两个安全：确保安全生产；确保资金链安全。 “3”，就是要深化三个协同，推动三个转变：深化产业协同、深化业务协同、深化要素协同。推动三个转变：一是推动集团经济发展方向由生产主导型向经营主导型转变；二是推动发展模式由规模扩张向质量效益型转变；三是推动管理方式由粗放式管理向精细化管理转变。深化内部三项整合：一是深化企业内部产业整合重组、二是深化内部管理职能整合、三是深化内部资源整合。“4”，就是要突出做好四项工作：一是继续健全完善集团公司、园区、矿区治理机构。进一步优化人员结构，明确岗位职责，提高办事效率；二是继续推进集团管控体系建设，完善集团机构设置。继续推进财务“四统一分”管理模式建设；三是继续健全完善人力资源管理体系，做好薪酬管理、绩效管理、人才开发和员工培训；四是推进企业文化体系建设。积极发挥组织资源优势，努力把共同的价值观念、企业目标、企业精神渗透到每一名员工心中，从而凝聚成推动集团公司健康发展的巨大动力。“5”，就是在严峻复杂的大环境下，我们要打好五个硬仗：打好深化管理推进仗、降本控费增效仗、减亏增盈提效仗、后发优势提升仗、发展瓶颈攻关仗。“6”，就是要在2015年的“寒冬”面前，坚定“危”中求“机”、“困”中求“进”、“难”中求“变”的信心，坚持不懈地抓好落实六项任务。
王爱田董事长要求：在看到成绩的同时，要清醒的认识到企业在发展和稳定中所面临的困难和问题。在经济发展“新常态”下，要充分认识企业发展面临的形势和任务，始终保持头脑的清醒与冷静，审时度势、周密部署、顺势而为、乘势而上！公司正处于承前启后、继往开来的关键时期，无论是顺应国家宏观大势，应对外部环境变化，还是破解内部发展难题，加快经济发展都等不起、慢不得，只有坚定信心，积极应对，迎难而上，攻坚克难，求存自强，才能够变压力为动力，化挑战为机遇，才能够战胜各种艰难险阻，在前进的道路上取得新的更大的成绩。
各位特邀领导就集团公司如何实现经济发展“稳中求进”提出了更高的要求，要求集团公司在新形势下，要凝心聚力、真抓实干，为县域经济发展做出新的更大的贡献。
最后，主持人工业园区管委会副主任王爱明同志在会上希望参会人员要宣传好、贯彻好、落实好会议精神。最后号召集团公司全体员工鼓足干劲、凝心聚力，以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，为推进昊田集团经济发展“稳中求进”而努力奋斗！