为落实契约化管理要求，对标年度经营目标责任书完成情况，凝结经验、凝聚共识、坚定方向，公司于2022年1月13日召开高层管理人员年度述职会议。集团董事长王爱田，副董事长李乃平、王爱明，集团公司总经理赵永发及经营班子成员，各子公司负责人出席会议。

特邀县工贸局副局长王艳波，长安银行府谷支行行长王新华，亚博兰炭公司董事长袁高飞，金万通镁业公司董事长白林旺，弘建煤矿董事长苏云出席并指导会议。

 

 

会议聚焦实际、深刻剖析，公司高层管理人员依次汇报了各项业务年度考核目标及重点工作完成情况，廉洁自律情况，分析了当前工作中存在的问题与不足，明确了整改方向及措施。会上，述职评议小组对述职人员进行了绩效考核评分并逐一进行点评。

 

 

 

 

 

 

 

集团董事长王爱田做了总结讲话，他表示：通过大家的述职，可以清晰的看到昊田过去一年的进步，在这里要为每一位同志过去一年付出的努力、取得的成绩真诚点赞。

 

 

最后，董事长就如何做好2022年各项工作，提出四点要求：一要牢固树立“开局就是决战，起跑就要冲刺”的理念，迅速从“收获状态”切换到“工作节奏”，上下凝心聚力、心无旁骛，重心下沉、一抓到底，争取实现各项工作的“开门红”。二要坚持底线思维，提升风险防范意识，全力坚守安全、环保、税务、政策四条红线，夯实高质高效发展的“新保障”。三要持之以恒地以“推动高质量发展”为主题，坚持“稳中求进”和“机制、效率、质量、动力”四项变革，既要敢于突破，又要稳扎稳打，既要敢于出招，又要善于应招，做到“蹄疾而步稳”。四是各级班子成员要由算大帐向算细账转变，综合考虑各种因素，有理有据地确定短期、中期、长期工作目标。

东方欲晓，莫道君行早。新的一年，我们要坚持以人才为基石，落实落地“德才兼备，有为有位”人才理念，以制度管理人才，以业绩考核人才，以文化留住人才，凝聚“方向一致”的共识，保持“坚若磐石”的定力，鼓足干劲，充分发挥干事创业的激情和主动谋划的魄力，在开启昊田高质量发展、基业长青的新征程上书写更为精彩的华章！