6月18日上午，府谷昊田公司5月份生产经营分析会在公司一楼展厅会议室召开。府谷昊田公司中高层管理人员、财务部人员参加会议。
会上，公司财务部通报了4月经营分析会议重点督办事项完成情况，对5月份生产经营情况及指标完成情况作了分析报告。各生产厂及职能部门对相关指标及问题进行了细致剖析，针对当前存在的问题、以及需要解决的具体事项做了详细汇报。公司领导班子结合各自分管工作逐一点评，并安排部署了下一步重点工作和任务。
会议要求，各级管理人员要以身作则，充分认清当前面临的困难和挑战，严守安全底线，提升市场研判能力，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。一要结合实际，分析生产指标波动的各项内外因素，查漏补缺，为减亏降本降费增效工作提供坚实支撑。二要持续做好会议督办，严格落实责任式清单制目标管理机制，确保各项工作任务能够按时按质完成。三要强化生产经营调度，认真分析研判可执行、可落地的有效举措，加强奖罚考核机制，确保各项工作计划和措施能够得到有效执行；四要狠抓安全管理，组织排查厂区道路、设施、设备等安全隐患，强化巡检记录机制，落实安全隐患整改方案，确保公司各项工作安全、高效、持续运行；五要紧盯未释放产能单位在规定时间内完成检修工作并做好复工复产准备。
