7月23日,新阳矿业公司召开2024年上半年生产经营分析会,总结回顾上半年生产经营工作,分析当前面临的形势与问题,安排下半年重点工作,进一步统一思想、压实责任,确保完成全年各项工作任务。集团公司分管生产经营副总经理、新阳矿业公司中高层管理人员参加会议。
会上,公司财务部通报了公司上半年经营工作完成情况;五职矿长分别就各自分管工作进行了总结和分析,提出了一系列具有针对性的改进措施和发展建议;各副总工程师围绕市场开拓、技术创新、人才培养等重点工作展开了深入的交流和探讨。
公司执行董事杨玉成在会上强调,要清醒面对上半年的生产经营情况,求真务实找差距,持续补短板、强弱项、扬优势,牢牢把握工作主动权。一是着力夯基础,立足“当下改”“长久治”,防范安全环保风险、经营管理风险、合规内控风险,深入分析风险隐患深层原因,精准施策,从根本上解决问题,筑牢风险防控屏障。二是着力控成本,以降本增效为抓手,倒逼管理机制优化完善,做到成本意识再增强,管理措施再强化,考核过程再严格,治亏创效再发力,深挖降本增效潜能。三是着力抓管理,进一步完善治理机制,优化管理层级,激发创新活力,持续在管理理念、管理模式、管理制度创新上下功夫。
围绕做好下一步重点工作,集团公司分管生产经营副总经理要求,一是要认真总结公司上半年工作成绩和亮点,查找问题和不足,对照目标任务和各项要求制定下一步工作措施,建立责任落实清单,逐条逐项抓推进,确保各项任务全面完成。二是要用好绩效考核“指挥棒”,考准、考实、考严各级管理人员和员工的工作表现和工作实绩,以考核赋能发展,以考核强化担当。三要通过加强精细化管理降本、优化生产销售降本、深挖内潜增效等举措,持续提升公司防风险能力及核心竞争力。四要进一步提高工作站位,增强行动自觉,对标对表抓推进,全力全效抓落实,确保公司全年目标任务顺利实现。