9月12日，府谷昊田公司8月份生产经营分析会在公司一楼展厅会议室召开。集团分管副总经理、府谷昊田公司中高层管理人员、财务部人员参加会议。
会上，公司财务部通报了8月经营分析会议重点督办事项完成情况，对8月份生产经营情况及指标完成情况作了分析报告。各生产厂及职能部门对相关指标及问题进行了细致剖析，针对当前存在的问题、以及需要解决的具体事项做了详细汇报。会议要求：一要统一思想，提升站位，确保公司上下工作方向与目标高度一致。要强化内外部沟通协作与团队建设，提升整体执行力和应变能力，以更加灵活的姿态应对市场变化；二要持续推进降本降费工作，查找效率低下、资源浪费或不必要开支等问题，运用科学的管理工具和方法，制定相应改进措施，不断提升自身运营效率和竞争力；三要积极与同行企业对标，积极借鉴并吸收先进经验，不断提升精益管理水平；四要通过业财融合和精准预测等手段，优化资金配置，提高现金流的操控能力，确保公司资金流健康稳定；五要坚守安全环保底线不动摇，完善隐患排查工作机制，细化并落实安全生产各项预案，确保公司安全生产工作有序进行。
