2月20日下午，府谷昊田公司召开2025年1月份生产经营分析会。集团公司分管副总、府谷昊田公司中高层管理人员参加本次会议。
会上，公司财务部就1月份生产经营情况进行了汇报；各生产厂就前期相关会议中所督办事项的完成情况、生产指标出现异常的原因、目前存在的问题以及所采取的跟进措施进行了汇报；各职能部门针对各生产厂提出的问题以及后续需要协同跟进的事项进行了汇报。公司领导班子成员结合各自分管领域进行逐一点评讲话，并安排部署重点工作任务。
针对工作部署，会议强调：一要强化沟通协作，共同应对挑战。通过优化成本管理、改进生产工艺、提升设备作业率及精确预算管理，确保生产流程平稳高效运行；二要加强制度建设，提升会议效率。明确职责，避免推诿，以制度驱动工作效能提升。同时，各厂部需制定详尽设备检修计划，强化日常巡查，共同推进降本增效；三要秉持效益优先原则，群策群力，共同寻找解决方案；四要精准落实降本增效的关键举措。充分发挥团队合力，紧跟既定计划，以实际行动推动公司稳步前行，确保实现既定目标。
最后，会议鼓励各厂部深入学习“民营企业座谈会”传达的精神，明确企业发展方向，面对市场长期疲软的压与挑战，要发挥优势，攻坚克难，以实际行动带动团队，紧跟计划，通过反复检查、评估、考核与总结，确保各项措施得到有效执行，共同推动公司实现预期目标。
