10月13日，府谷昊田公司召开第三季度生产经营分析会，深入总结前三季度公司生产经营情况，全面分析当前安全生产经营形势，研判部署四季度重点工作。会议强调公司上下要拧紧发条、自我加压，拿出超常规举措，付出超常规努力，决战决胜全年各项目标任务。集团公司总经理赵永发、各分管副总经理、部门主要负责人，府谷昊田公司中高层管理人员、企管部、财务部人员参加会议。
公司财务部、企管部负责人分别作了三季度财务报告、经营分析报告，通报公司前三季度财务及生产经营工作情况，分析了存在的问题和不足，明确了四季度的工作目标和重点，提出了具体思路和措施。机关领导班子、各厂、各部门负责人结合工作实际情况，围绕前三季度工作亮点、存在的问题以及下一阶段工作思路进行了汇报。
会上，集团公司各分管领导、总经理作了点评指导。
集团公司总经理赵永发指出，今年市场形势严峻，公司经营情况不太乐观，公司上下要充分认清当前面临的困难和问题，提高形势研判能力，围绕全年度生产经营目标和重点，采取有力措施推动工作落实。一要强化效益效率导向，明确对标管理，降本增效目标任务，补短板、锻长板、固底板，全力以赴为减亏增效提供硬支撑。二要强化生产经营调度，现场办公协调解决堵点难点问题，认真分析研究可执行、可落地的务实举措，强化督查考核，层层压实责任。三要加强市场调研，建立产品信息通报机制，合理安排生产接续。四要进一步改进作风，全面提升执行力。进一步统一思想，提高认识，强化责任担当，改进工作作风，以快节奏、高效率、强执行落实公司各项决策部署。要建立基层调研学习机制，做到在一线发现问题，在一线解决问题。五要牢固树立“安全生产是红线中的红线、主线中的主线”理念不动摇，坚守安全底线；要落实全员安全生产责任制，牢牢把握安全生产工作主动权；要持续加强隐患排查治理，加强一线班组安全管控和关键风险点控制；要持续做好安全生产教育培训工作，管控措施要沉得下去、严得起来、入脑入心。
