4月16日上午，府谷昊田公司召开第一季度生产经营分析会。会议深入总结一季度公司生产经营情况，全面分析当前安全生产经营形势，研判部署了第二季度重点工作。集团公司总经理赵永发、各分管副总经理，府谷昊田公司中高层管理人员及财务部相关人员参加了本次会议。
会上，公司财务部作了一季度财务报告、经营分析报告，通报了重点督办事项完成情况。各生产厂对异常指标进行剖析，并对当前存在的问题进行了汇报。各职能部门负责人结合工作实际情况，分别就各自负责的重点工作情况、存在的问题，以及需要协同跟进的具体事项做了汇报。
公司领导班子结合分管领域进行逐一点评讲话，部署重点工作任务。
集团分管领导作点评
集团总经理赵永发作总结讲话
会议明确了下一阶段的工作要求：一是要提振信心，客观地看待形势；二是要科学研判市场，通过深入调研和分析，了解市场的需求变化。同时，要紧密关注行业上下游动态，做好预算以便及时调整经营策略；三是要树立危机意识和责任意识；四是要时刻绷紧安全环保生产之弦，筑牢安全环保发展防线；五是要强化精益生产管理，加强生产管控、能耗管理、降低设备故障率，精准施策防控风险。下大力气挖潜提质、降本增效；六是要加强沟通协作，及时解决问题，避免问题延误和扩大；七是要求继续做好会议督办，要持续跟踪、限时督促，及时了解工作进展情况，确保会议决策和工作计划得以有效执行和落实；八是要求各厂部抓住会议主题，明确目标，协同推进下一步的降本工作，管现场、保质量、抓安全、提效益、防风险，持续做好善于分析、善于跟踪、善于思考、善于改善、善于落实，以集团董事长提出的三个意识、三种能力、三种作风为核心，管理人员做好表率，用自身做好引导，当好教练，做好跟踪，在学习中思考，在思考中学习，将自身想法与实际结合。
通过经营现状分析，探讨新趋势、新形势，明确经营目标、理清思路、找准路径，把问题短板找准、把工作举措谋实，推动各项工作再提速、再提质、再增效。
