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府谷昊田公司召开2024年第一季度生产经营分析会
昊田集团      2024年04月17日

   4月16日上午,府谷昊田公司召开第一季度生产经营分析会。会议深入总结一季度公司生产经营情况,全面分析当前安全生产经营形势,研判部署了第二季度重点工作。集团公司总经理赵永发、各分管副总经理,府谷昊田公司中高层管理人员及财务部相关人员参加了本次会议。
 
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   会上,公司财务部作了一季度财务报告、经营分析报告,通报了重点督办事项完成情况。各生产厂对异常指标进行剖析,并对当前存在的问题进行了汇报。各职能部门负责人结合工作实际情况,分别就各自负责的重点工作情况、存在的问题,以及需要协同跟进的具体事项做了汇报。
 
   公司领导班子结合分管领域进行逐一点评讲话,部署重点工作任务。
 
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集团分管领导作点评                            
 
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集团总经理赵永发作总结讲话
 
   会议明确了下一阶段的工作要求:一是要提振信心,客观地看待形势;二是要科学研判市场,通过深入调研和分析,了解市场的需求变化。同时,要紧密关注行业上下游动态,做好预算以便及时调整经营策略;三是要树立危机意识和责任意识;四是要时刻绷紧安全环保生产之弦,筑牢安全环保发展防线;五是要强化精益生产管理,加强生产管控、能耗管理、降低设备故障率,精准施策防控风险。下大力气挖潜提质、降本增效;六是要加强沟通协作,及时解决问题,避免问题延误和扩大;七是要求继续做好会议督办,要持续跟踪、限时督促,及时了解工作进展情况,确保会议决策和工作计划得以有效执行和落实;八是要求各厂部抓住会议主题,明确目标,协同推进下一步的降本工作,管现场、保质量、抓安全、提效益、防风险,持续做好善于分析、善于跟踪、善于思考、善于改善、善于落实,以集团董事长提出的三个意识、三种能力、三种作风为核心,管理人员做好表率,用自身做好引导,当好教练,做好跟踪,在学习中思考,在思考中学习,将自身想法与实际结合。
 
   通过经营现状分析,探讨新趋势、新形势,明确经营目标、理清思路、找准路径,把问题短板找准、把工作举措谋实,推动各项工作再提速、再提质、再增效。

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