3月10日下午，府谷昊田公司组织召开2月份生产经营分析会暨生产调度会，全面总结2月份生产经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作。集团公司分管副总、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会议强调，要紧紧围绕公司年度目标任务，凝心聚力，攻坚克难，重点做好以下七个方面工作：
一是强化责任担当，凝聚发展合力。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，上下联动，协同配合，深入贯彻全面精益管理理念，将各项工作任务细化分解，确保各项生产经营措施落到实处。
二是筑牢安全防线，保障平稳运行。要严格落实定期隐患排查制度，紧盯问题整改，确保公司安全生产形势持续稳定。
三是加强预算管理，确保资金安全。要做好月度经营预算和资金预算工作，压实各单位主体责任，通过全面预算管理倒逼各单位精准发力，为公司资金安全运行保驾护航。
四是严把质量关口，保障生产顺畅。要持续推行集中采购、阳光采购工作机制，将质量管理贯穿于生产经营全过程，确保生产工艺、检维修工作顺利进行。
五是聚焦降本增效，提升经营效益。要精准聚焦关键指标，细化成本管理，强化制度流程管理，严控费用支出，优化人事用工管理，强化考核体系建设，为公司提质增效提供坚实保障。
六是把握市场脉搏，提升供销水平。要精准研判市场运行趋势，主动挖掘市场信息，重点关注重点客户，加大新客户开发力度，全面提升供销管理水平和能力。
七是坚持结果导向，激发内生动力。要以工作结果为导向，以激发潜力为目的，以全局理念为视角，以价值创造为准绳，压实压紧工作责任，做好安全环保各项工作，全力推动各项工作高效开展，为公司高质量发展注入强大动力。
会议号召，公司上下要坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力完成全年各项目标任务，为公司高质量发展做出新的更大贡献！
