7月13日上午，陕西昊田集团2019年年中工作会议在府谷昊田公司多功能会议中心召开。会议的主要目的是全面梳理集团上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明确目标和思路，确保公司全年各项目标任务的圆满完成。集团董事会成员、集团总部、各子公司中高层管理人员参加了会议。

集团总经理赵永发主持会议并对全集团上半年工作进行总结、分析，对下半年工作落实、具体措施进行了部署。

集团总经理赵永发同志发表讲话

集团公司分管领导就集团安全环保、生产经营、财务相关工作进行了具体工作安排并提出了相关要求。各子公司主要负责人分别就2019年上半年工作情况进行了汇报，认真查找工作中存在的不足，提出了下半年工作思路及目标，并对公司提出了合理化意见和建议。

集团公司分管领导作工作汇报

各子公司主要负责人作工作汇报

董事长王爱田对当前市场环境和形势进行了剖析，要求集团上下要认清当前面临的发展环境和形势，进一步明确工作任务和目标，理清思路，制定切实可行的方案并快速推进落实。一是抓安全环保工作，安全这条防线是底线，也是红线，更是企业的生命线，必须牢牢守住。要认真落实国家环保政策要求，着力环境保护达标攻坚，做好节能减排工作。二是要抓管理，要将精细化管理思维运用到生产管理的各个过程，全方位挖潜堵漏，广开增效之源。要推进信息化建设再上新台阶，要通过财务、供应-生产-销售链系统化对接，真正使公司信息化管理水平稳步提升。三是要抓生产，通过进一步加强生产统一调度指挥管理体系建设，从计划管理、原料管理、成本管理、设备管理入手，细化分解全年生产指标，坚持效益导向，采取精细化管理、对标管理、标准化操作等手段，提高生产全要素生产率，狠抓增收增效、降本节支、短板提升、对标考核，分模块、分产业、分时段提升生产管理水平。四是要进行人事制度改革，要规范岗位设置，明确不同岗位的责权利并确保三者间的对等，按岗考核、按岗定酬、薪随岗变，从而实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。要实行竞聘上岗，末位淘汰，切实改变机构臃肿、人浮于事的局面。五是要推进依法治企，规范企业管理。逐步实现法务、财务、业务有机结合，规范集团运营模式，加强企业信用体系建设。六是在党建、企业文化引领上着力价值提升，全面提升集团文化建设新高度。

集团董事长王爱田同志发表讲话

会议要求，集团各子公司要以高度的政治觉悟，自觉传达学习会议精神，以高度的行动自觉贯彻落实会议精神，以高度的责任担当推动会议精神落实落地，把会议精神和决策部署变成员工的自觉行动，形成撸起袖子加油干、上下同欲抓落实的生动局面，不断突破改革的藩篱、发展的瓶颈，为全面完成2019年各项目标任务而努力奋斗。

此次会议是昊田集团年中承上启下的重要会议，既是对上半年发展成果和经验的总结会，又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。相信全体昊田人会以此次大会为契机，进一步创新思路，锐意进取，团结一心，高效工作，为全面完成2019年各项任务目标打下坚实的基础。